- In cadrul companiei noastre, alinierea la noile trenduri din constructii reprezinta o directie strategica esentiala, integrata in toate etapele procesului de proiectare si management de proiect. Digitalizarea nu este doar un instrument de lucru, ci un element central al modului in care ne desfasuram activitatea, contribuind direct la cresterea eficientei, calitatii si transparentei proiectelor. Prin adoptarea si integrarea tehnologiilor BIM (Building Information Modeling), a realitatii virtuale (VR) si augmentate (AR), precum si a unor platforme performante de analiza si optimizare structurala, ne asiguram ca solutiile noastre tehnice sunt precise, sustenabile si perfect corelate cu cerintele beneficiarilor si ale partenerilor de executie. Utilizarea mediului comun de date (CDE) si a instrumentelor colaborative digitale ne permite o coordonare eficienta intre toate specialitatile implicate, reducand semnificativ erorile de proiectare si timpul de reactie in fazele critice ale proiectului. Privind spre viitor, credem ca digitalizarea va redefini profund intregul sector al constructiilor. Automatizarea fluxurilor de proiectare si utilizarea inteligentei artificiale ca asistent virtual in elaborarea sarcinilor multiple si repetitive, precum si integrarea datelor de operare in faza post-constructie, vor conduce catre un ecosistem complet digital, mai eficient, mai sustenabil si mai transparent. Aceste transformari vor ridica standardele de performanta si colaborare in industrie si vor impulsiona aparitia unui nou mod de lucru, centrat pe date, inovatie si calitate.

- Efortul de digitalizare in cadrul companiei noastre reprezinta o investitie strategica pe termen lung, menita sa transforme fundamental modul de lucru, comunicarea si livrarea proiectelor. Pentru noi, digitalizarea nu se rezuma doar la implementarea unor instrumente software, ci presupune o schimbare de cultura organizationala, bazata pe colaborare, transparenta si utilizarea inteligenta a datelor. Procesul vine si cu o serie de provocari. Principalele dificultati pe care le intampinam tin de termenele scurte de predare ale proiectelor, care limiteaza uneori timpul necesar pentru testarea si calibrarea noilor solutii digitale, de costurile de investitie in licente, echipamente performante si instruirea personalului, precum si de varietatea si compatibilitatea limitata intre diferite platforme software folosite in colaborare cu partenerii externi. De asemenea, nivelul diferit de digitalizare al colaboratorilor poate crea dificultati in implementarea completa a unui flux BIM integrat. Cu toate acestea, privim digitalizarea ca pe un proces continuu si constructiv. Suntem increzatori ca, printr-o abordare etapizata, prin instruire constanta si prin adaptarea proceselor interne, vom reusi sa valorificam pe deplin potentialul acestor tehnologii - fara a compromite calitatea sau respectarea termenelor de livrare.

- Punem un accent deosebit pe integrarea si optimizarea tehnologiilor digitale pentru a eficientiza procesele de lucru si a minimiza erorile umane. Astfel, adoptam solutii moderne care ne permit sa crestem calitatea si productivitatea in toate etapele proiectelor noastre. In sectorul tehnologiilor digitale utilizam in mod constant platforme si aplicatii precum Microsoft 365, SharePoint, Teams si OneDrive, alaturi de software specializat dedicat domeniilor constructiilor si arhitecturii, precum AEC Collection (Revit, AutoCAD), Archicad, Allplan, MagiC, BIM Collection (Navisworks, BIM 360, ReCAP), vizualizarii si graficii precum 3Ds Max, V-Ray si colectia Adobe. Prin adoptarea unui portofoliu divers de solutii BIM, urmarim dezvoltarea unui mediu de tip openBIM, care faciliteaza un flux de lucru deschis, colaborativ si interoperabil intre toate disciplinele implicate in procesul de proiectare si executie. Implementam instrumente bazate pe AI, cum ar fi ChatGPT pentru suport in generarea de continut si Power Automate pentru automatizarea fluxurilor de lucru. In ceea ce priveste scanarea 3D, folosim echipamente avansate pentru captarea precisa a datelor topografice si digitale necesare in proiectare si monitorizare. Ne bazam pe solutii precum Microsoft Planner si Power Automate pentru gestionarea eficienta a sarcinilor si automatizarea proceselor repetitive. Aceasta abordare integrata ne asigura flexibilitate, precizie si o mai buna colaborare in cadrul echipei si cu partenerii nostri.

- Da, avem in vedere atragerea de fonduri prin PNRR si alte programe europene sau nationale dedicate digitalizarii, ca parte a strategiei noastre de dezvoltare. Ne dorim sa valorificam aceste oportunitati pentru a accelera procesul de transformare digitala si pentru a investi in infrastructura tehnologica, in instruirea echipei si in dezvoltarea competentelor digitale avansate. Digitalizarea reprezinta una dintre cele mai importante directii de evolutie a companiei noastre, iar fondurile europene pot constitui un sprijin valoros pentru implementarea solutiilor inovatoare pe care le vizam. Prin accesarea acestor programe, putem multiplica investitiile proprii si accelera ritmul de modernizare a infrastructurii digitale interne, contribuind astfel la o proiectare mai eficienta, sustenabila si aliniata standardelor internationale.

- Implementarea noilor procese de lucru bazate pe digitalizare si automatizare a reprezentat un pas important in evolutia companiei noastre. Aceste transformari ne-au oferit o viziune integrata asupra intregului flux de proiectare si management de proiect, contribuind semnificativ la cresterea productivitatii si la imbunatatirea calitatii livrabilelor. Prin utilizarea tehnologiei BIM, am reusit sa optimizam coordonarea intre specialitati, sa imbunatatim comunicarea intre echipe si sa reducem considerabil timpul alocat verificarilor si corecturilor. Modelele digitale ne permit acum o analiza mai precisa si mai rapida a solutiilor tehnice, iar integrarea automata a informatiilor intre discipline a dus la o reducere vizibila a erorilor si neconcordantelor in faza de proiectare. De asemenea, digitalizarea proceselor interne de planificare si cost controlling a adus o transparenta mai mare in gestionarea proiectelor, facilitand monitorizarea resurselor, termenele de predare si raportarea in timp real. Toate aceste imbunatatiri au condus la o crestere semnificativa a eficientei operationale, la un timp de reactie mai scurt fata de cerintele beneficiarilor si, implicit, la o calitate mai ridicata a livrabilelor.

In prezent, digitalizarea nu doar sprijina activitatea noastra curenta, ci devine un element diferentiator, care ne consolideaza pozitia competitiva pe piata si ne permite sa abordam proiecte complexe cu un grad mai mare de incredere si predictibilitate.

- Portofoliul CDS cuprinde o serie complexa de proiecte, esentiale pentru administratia publica, mediul privat si societate, fiind specializati in modernizarea infrastructurii aeroportuare, de sanatate, educationale, precum si in regenerarea urbana si rezidentiala. In domeniul infrastructurii aeroportuare, Terminalul de Pasageri al Aeroportului International Maramures este un proiect a carui lucrari de executie se vor finaliza pana la sfarsitul acestui an. Suntem optimisti, dupa realizarea studiului de prefezabilitate pentru Aeroportul din Sudul Capitalei, impreuna cu o reputata companie de profil din Franta, ca vom putea contribui la dezvoltarea economica a acestei zone, printr-un proiect complex, modern si care raspunde unei nevoi reale de echilibrare pe axa Nord-Sud a infrastructurii Bucurestiului.

Pasajul rutier si planseul peste Dambovita din Piata Unirii sunt doua proiecte majore pentru zona centrala a capitalei Romaniei, reprezentand una dintre cele mai complexe lucrari de infrastructura din ultimii 30 de ani. Lucrarile de executie pentru consolidarea si reabilitarea planseului peste raul Dambovita au fost demarate in decursul acestui an.

In domeniul proiectarii spitalelor, Centrul de diagnostic, tratament si cercetare a tuberculozei pentru Institutul de Pneumoftiziologie "Marius Nasta", ce va dispune de 115 paturi spitalizare continua, se afla intr-un stadiu avansat de executie. Corpul Nou - Departamentul Sanatatea Mamei si Copilului din cadrul Spitalului Clinic Judetean de Urgenta Sf. Apostol Andrei Constanta, dotat cu 350 de paturi si care va asigura o capacitate de asistenta medicala noua pentru 194.325 persoane pe an, este un proiect complex, desfasurat pe aproximativ 43.000 mp, cu un stadiu al lucrarilor de executie la nivelul parterului. Centrul de recuperare balnear Techirghiol este un proiect care va valorifica potentialul recunoscut al regiunii de a oferi tratamente de inalta eficienta, completandu-le cu facilitati dedicate relaxarii, intr-un cadru ideal pentru refacerea fizica si mentala a vizitatorilor.

Campusul educational integrat cu bazin olimpic din Sectorul 4 reprezinta un proiect pionier pentru invatamantul din Romania. Acesta include facilitati de cele mai inalte standarde pentru toate grupele de varsta, promovand o dezvoltare sanatoasa a copiilor. In cadrul complexului sunt situate cresa, gradinita, scoala, camin, sali de sport, terenuri de sport si un bazin olimpic conform standardelor Federatiei Internationale de Inot (FINA), destinat gazduirii competitiilor internationale. De asemenea, dispune de bazin semiolimpic, parcare subterana si amenajari exterioare contemporane. Am acordat o atentie deosebita proiectelor destinate invatamantului superior si de formare profesionala, din care mentionam cel destinat infrastructurii pentru invatamant dual - Agritech, Iasi; Campusul integrat profesional din Judetul Vrancea; caminele studentesti ale Universitatii din Vest, Timisoara. Anul acesta au fost finalizate lucrarile de consolidare, reabilitare si modernizare a cladirii Mihai Eminescu din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti.

- Pana in prezent, cifra de afaceri este similara cu cea a anului trecut, insa suntem rezervati in privinta atingerii unei cifre de afaceri asemanatoare cu cea din anul precedent, avand in vedere contextul politic si legislativ actual.