- În ultimii ani se vede clar un ritm mai accelerat al investițiilor în infrastructura energetică - atât în cea de transport, cât și în distribuție. Transelectrica derulează proiecte mari în cadrul programului Inelului de 400 kV și nu numai, iar distribuitorii continuă să investească în modernizări și extinderi de rețea. Pe zona de regenerabile, România a devenit o piață foarte interesantă pentru investiții mari în fotovoltaic și eolian. Aici se conturează două abordări: cea clasică - modelul EPCM complet, cu un singur integrator care coordonează tot proiectul, și o a doua, tot mai des întâlnită, în care proiectul este împărțit pe segmente de expertiză. În acest al doilea model, noi suntem adesea implicați ca BOP contractor - adică ne ocupăm de partea de stație, racordare la rețea, protecții, control, SCADA, iar alți parteneri gestionează panourile fotovoltaice sau turbinele eoliene. Este, în mare măsură, o conturare naturală a pieței, pentru că întărirea de rețea sau conectarea la rețea necesită expertiză diferită de cea a EPC-urilor axate pe instalarea parcurilor eoliene sau fotovoltaice, și aici câștigăm încredere în fața beneficiarilor noștri prin experiența noastră de peste 20 de ani în infrastructura rețelelor de transport și distribuție a energiei electrice. Este o tendință clară, care s-a accentuat în ultimii doi ani și care, sincer, cred că va rămâne, pentru că le oferă investitorilor mai mult control și siguranță tehnică în proiecte mari.

- Ne uităm la următorii ani cu un obiectiv clar: să consolidăm poziția noastră ca grup EPC și să continuăm direcția începută în 2021, odată cu înființarea ETHGroup - adică să ne creștem capacitatea proprie de execuție, prin investiții în echipamente și utilaje specializate. Vrem să rămânem implicați în proiecte care țin de echilibrarea rețelei, cum a fost cel de la Răcari - producție în bandă, regenerabilă și stocare (BESS), pentru că acolo vedem următoarea etapă importantă a pieței. Echilibrarea și flexibilitatea sistemului energetic vor deveni esențiale, iar noi avem deja experiență solidă în zona aceasta. La nivel intern, echipa a crescut semnificativ - aproape 40% doar în ultimul an - și ne pregătim să deschidem o nouă locație, în Măgurele. În paralel, am început producția de dulapuri complexe și lucrăm la dezvoltarea unei divizii de producție energie. Toate aceste mișcări sunt gândite pentru un scop clar: să avem mai mult control asupra execuției și asupra calității proiectelor.
Vrem ca în viitorul apropiat să ne asumăm cât mai clar poziția de grup EPC - "from grid to reactor", să continuăm să punem expertiza companiilor în aplicare și să o dezvoltăm odată cu tehnologia.

- Fiecare proiect mare are provocările lui. Dacă ar fi să le sintetizez, aș zice că cea mai mare rămâne lipsa de sincronizare între ritmul tehnic și cel administrativ. Procedurile de avizare și autorizare durează încă destul de mult și, inevitabil, afectează calendarul de execuție. Apoi, lanțurile de aprovizionare. În ultimii trei ani, la nivel global, timpii de livrare pentru echipamentele de înaltă tensiune aproape s-au dublat. Transformatoarele mari, cablurile de înaltă tensiune - toate vin greu, ceea ce ne obligă la o planificare extrem de atentă, uneori chiar la achiziții anticipate.
Din fericire, partea de furnizare a fost mereu un punct forte pentru Energotech. Avem o rețea globală de furnizori și relații bazate pe performanță, competitivitate și încredere. Aceasta ne ajută să fim un real suport atât pentru beneficiari, cât și pentru contractorii care au nevoie de timpi de livrare mici și echipamente disponibile rapid. Cât despre resursa umană, nu vorbim numai despre aspecte precum deficit și retenție, ci și despre nevoia de experiență aplicată. Mereu ne-am concentrat pe a oferi beneficiarilor noștri predictibilitate și stabilitate, având o vechime medie a echipei de management de peste 10 ani și investim constant în formare și parteneriate de lungă durată pentru integrarea și dezvoltarea tinerilor în domeniul energiei. Continuitatea și creșterea competențelor sunt cheia în proiectele complexe.

- Ne așteptăm la o perioadă foarte intensă pentru infrastructura energetică. Proiectele de transport și echilibrare vor fi în prim-plan, iar pentru noi este important să fim acolo, în rețeaua de 400 kV și în proiectele care integrează soluții de stocare a energiei. Sectorul nuclear este într-un moment-cheie. În cadrul complexului DICA de la Cernavodă, am finalizat modulele 12-17 MACSTOR200 și lucrăm acum la modulele 18-23, cu o capacitate extinsă, contract pe următorii 10 ani. În paralel, proiectul Unității 5 avansează constant, confirmând direcția clară a României către consolidarea mixului energetic. Pentru noi, în Energotech Group, obiectivul este clar: să continuăm să fim parte activă a acestei tranziții - prin execuție riguroasă, expertiză în medii reglementate și responsabilitate față de infrastructura strategică a țării.

(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Octombrie 2025)