Agenda Constructiilor - INDEX COMPANII - ANTREPRENORIAT & EXECUTIE - Antreprenori si firme de constructii - PRIMA CONSTRUCT

Home - INDEX COMPANII - ANTREPRENORIAT & EXECUTIE - Antreprenori si firme de constructii - PRIMA CONSTRUCT

INDEX COMPANII

PAGINA PERSONALIZATA

PRIMA CONSTRUCT

Adresa: Str. Tabacului nr. 30, Iasi, Judet Iasi

Telefon: +40 232 26 26 22

E-mail: contact@primaconstruct.ro

Web site: www.primaconstruct.ro

Domenii: Antreprenori si firme de constructii

Descriere activitate
Companie specializata in executia de constructii civile si industriale.

Prezentare companie/institutie

PRIMA CONSTRUCT: Ritm susținut de lucru și investiții strategice în 2025

Ing. Marius Enea (48 de ani)

Functia/Firma: director general, PRIMA CONSTRUCT;

Experiență profesională: 24 de ani în domeniul construcțiilor.

Prima Construct, companie cu o experiență de peste 20 de ani în domeniu, traversează o perioadă de dezvoltare într-un context cu multe provocări, bazându-se pe o echipă unită, un portofoliu echilibrat și investiții strategice. Societatea a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri de peste 82 milioane de lei, iar în primele cinci luni din 2025 a atins deja pragul de 30 de milioane de lei, semn că ritmul susținut de lucru continuă. Portofoliul activ de lucrări - publice și private - depășește 140 de milioane de lei și asigură un orizont de execuție de până la 18 luni. Printre proiectele-cheie se numără investiția agricolă Moldavia Farms din Orbeni și infrastructura recreativă a USV Iași. În paralel, compania dezvoltă investiții proprii în Parcul Industrial Miroslava și în baza logistică din Lețcani, alături de Top Steel Center. Ing. Marius Enea, directorul general al Prima Construct, se referă în cele ce urmează atât la proiectele majore aflate în curs de execuție, cât și la problematica generală a pieței, subliniind că implicarea echipei rămâne motorul principal al evoluției companiei.

- Cum a evoluat activitatea de construcții în primul semestru din 2025 și cum credeți că se va dezvolta aceasta până la finalul anului, dar și în perspectiva 2026-2030?

- Un element care a afectat direct echilibrul companiilor din construcții a fost modificarea legislației privind salariile din domeniu, odată cu eliminarea facilităților fiscale. Această schimbare a creat un dezechilibru major la început de an, în special pentru contractele deja în derulare, la care ajustările financiare nu au putut fi aplicate imediat. Costurile cu forța de muncă au crescut brusc, ceea ce a pus presiune pe cash-flow și pe structura de ofertare pentru lucrările noi. Cu toate acestea, s-a simțit după primele luni ale anului o ușoară stabilizare a pieței, după o perioadă destul de volatilă. Ritmul de lucru s-a menținut bun, mai ales în zona proiectelor private, unde investitorii au revenit treptat, cu încredere. În schimb, pe partea de lucrări publice s-au văzut deja efectele întârzierilor și reducerii finanțărilor, însă, datorită unei echipe implicate - atât în teren, cât și în birouri - am reușit să menținem evoluția din prima parte a anului la un nivel ridicat de coordonare și adaptabilitate. Până la finalul lui 2025, cred că activitatea se va menține la un nivel echilibrat, iar în anii următori, ne așteptăm ca direcția să fie clar spre digitalizare, eficiență energetică și construcții sustenabile. Va fi o perioadă de transformare, în care va conta mult capacitatea fiecărei firme de a se adapta.

- Ce perspective sunt pentru perioada următoare, în construcții, având în vedere eliminarea facilităților din domeniu și reducerea la 40% a fondurilor nerambursabile?

- Este clar că aceste măsuri au generat un val de incertitudine în piață. Lipsa facilităților fiscale și scăderea sprijinului nerambursabil se simt în costuri și în disponibilitatea firmelor de a-și asuma proiecte mai complexe sau cu marje reduse. Din punctul meu de vedere, vom intra într-o etapă în care doar firmele cu o bună structură organizațională internă și cu procese și proceduri solide vor reuși să reziste și chiar să crească. Nu va fi ușor, dar cred cu tărie că firmele care își susțin și implică echipele vor fi cele care vor reuși nu doar să supraviețuiască, ci să crească. În cazul nostru, am văzut deja că acolo unde oamenii sunt implicați, găsim soluții.

- Precizați nivelul cifrei de afaceri realizate de companie în 2024 și estimați evoluția acesteia în 2025.

- Anul 2024 l-am încheiat cu o cifră de afaceri de peste 82 milioane de lei, un rezultat care marchează o creștere importantă față de anii anteriori, ce se datorează atât structurii echilibrate a portofoliului de lucrări - beneficiari publici și privați, cât și unei echipe coagulate. Pentru primele cinci luni din 2025, am depășit deja pragul de 30 de milioane de lei, ceea ce ne confirmă că suntem pe un traseu bun. Dacă ne păstrăm disciplina și implicarea de până acum, estimăm că vom încheia anul tot în jurul valorii de anul trecut, cu șanse chiar de ușoară creștere.

- Care sunt principalele proiecte la care lucrați în această perioadă?

- În prezent, avem în execuție mai multe proiecte importante, atât în zona privată, cât și în cea publică. Din categoria proiectelor cu beneficiar privat, aș menționa investiția de la Orbeni, Bacău - "Înființarea exploatației agricole, adăposturi pentru găini ouătoare - Beneficiar Moldavia Farms", membră a Grup Șerban - GSH Holding, un proiect complex, cu un calendar strâns și cerințe tehnice clare. Pe segmentul public, lucrăm la obiectivul "Construire infrastructură recreativă - Beneficiar Universitatea pentru Științele Vieții «Ion Ionescu de la Brad» din județul Iași", un proiect cu impact comunitar care presupune o bună coordonare cu autoritățile locale și atenție la integrarea în peisajul urban. Portofoliul nostru activ depășește în momentul de față 140 de milioane de lei și ne asigură un orizont de lucru de aproximativ 12 până la 18 luni. Este o perioadă în care ne concentrăm pe execuție de calitate și pe consolidarea relațiilor cu partenerii noștri, pentru că suntem norocoși să lucrăm cu clienți care pun preț pe seriozitate și pe colaborare corectă, iar asta ne dă încredere și energie să creștem mai departe.

- Ce obiective de dezvoltare și planuri de investiții aveți pentru perioada următoare?

- Ca planuri de dezvoltare pentru următorii ani, avem două investiții proprii pe care le vom dezvolta în 4 etape, una în Parcul Industrial Miroslava, pe o suprafață de teren de 10.000 mp, iar cealaltă în baza noastră de la Lețcani - Iași pe o suprafață de 33.000 mp, unde activează o altă companie a noastră din grup - Top Steel Center - Fabrica de oțel fasonat și carcase armătură pentru piloți forați. Toate acestea duc automat la mărirea și consolidarea echipei prin crearea de noi locuri de muncă, dar și la investiții în utilaje mai performante și la optimizarea proceselor interne. Ne interesează foarte mult să automatizăm acolo unde este posibil, dar fără să pierdem controlul asupra calității. Privind spre viitor, ne propunem să devenim un reper în piață, nu doar prin seriozitate și execuție corectă, ci și prin capacitatea de a construi responsabil, cu grijă față de mediu și cu soluții care rezistă în timp.

- Care sunt principalele provocări pe care le întâmpinați în activitate, în prezent?

- Una dintre cele mai mari provocări este resursa umană calificată. Într-un context în care forța de muncă este tot mai greu de găsit, noi ne străduim să oferim nu doar locuri de muncă, ci și un mediu stabil, în care fiecare coleg să simtă că face parte dintr-un proiect mai mare. Pe lângă asta, ne luptăm zilnic cu instabilitatea legislativă, creșterea costurilor și termene tot mai ambițioase impuse de beneficiari. Dar tocmai de aceea, o echipă unită și implicată face diferența.

- Ce include strategia de ESG a companiei și care sunt principalele obiective?

- Tot ceea ce facem în zona ESG se leagă direct de implicarea personalului. Degeaba avem politici scrise, dacă oamenii din șantier sau din birou nu cred în ele. În practică, am redus semnificativ risipa de materiale printr-o planificare mai atentă și printr-un control riguros al aprovizionării, încercăm să reciclăm materialele acolo unde se poate și să integrăm soluții energetice eficiente în proiectele noastre. Pe partea socială, investim în siguranța muncii și în formare profesională. Guvernanța o vedem ca pe un angajament comun față de partenerii noștri - să fim corecți, transparenți și responsabili. Obiectivul este să construim pe termen lung, într-un mod responsabil față de clienți, parteneri, angajați și mediu.

(articol apărut în revista Agenda Construcțiilor, ediția Iunie-Iulie 2025)