INDEX COMPANII | Inscriere/Adaugare |
![]() |
SGS ROMANIA SA |
Adresa: Calea Serban Voda nr. 38, Bucuresti, Judet Sector 4 |
Telefon: 021/335.46.83 , 021/335.46.84 |
E-mail: sgs.romania@sgs.com |
Web site: www.sgs.com |
Domenii: Certificare: calitate, produse & cladiri verzi |
Descriere activitate
Lider global in domeniul testari, inspectii si certificari (TIC); Servicii tehnice si de conformitate in domeniul constructiilor, dar si audit ESG pentru investitori si dezvoltatori. |
Prezentare companie/institutie
SGS Romania mizeaza pe dezvoltarea serviciilor in domeniul digitalizarii si ESG
![]() Ilie Retezatu
Functia/Firma: Business Support Manager, Industries & Environment
SGS Romania; EDGE Auditor;
Experienta profesionala: 18 ani in domeniul constructiilor.
SGS Romania, lider global in domeniul testari, inspectii si certificari (TIC), furnizeaza servicii tehnice si de conformitate in domeniul constructiilor, dar si audit ESG pentru investitori si dezvoltatori. SGS a inregistrat o cifra de afaceri de 24 milioane de euro in 2024, in crestere fata de anul precedent. Pentru 2025, conducerea echipei locale isi propune sa depaseasca pragul de 25 milioane de euro, targetand o crestere de 5-7%, similara celei estimate la nivel de grup. Cresterea pe plan local va fi sustinuta inclusiv de proiectele strategice si de dezvoltare a serviciilor in domeniul digitalizarii si ESG.
SGS Romania este parte a grupului elvetian SGS (listat la SIX Swiss Exchange sub simbolul SGSN), cu afaceri de 6,74 miliarde CHF in 2024, realizate cu ajutorul unei echipe de peste 99.000 de profesionisti dedicati in intreaga lume, care lucreaza in cadrul a peste 2.700 de birouri si laboratoare. - Cum vedeti evolutia pietei de constructii din Romania in 2024 si ce perspective sunt pentru 2025, dar si pentru intervalul 2026-2030?
- Dupa un an 2023 marcat de o crestere exceptionala, piata constructiilor din Romania a traversat in 2024 o perioada de recalibrare. Perspectivele pentru 2025 sunt incurajatoare, cu o redresare moderata, sustinuta de investitiile in infrastructura publica si de accesul la fonduri europene. Aceasta etapa de tranzitie ofera oportunitati relevante pentru investitori, in special prin proiectele majore de infrastructura si in segmentele emergente ale pietei. Totodata, acestia trebuie sa fie atenti la riscurile legate de volatilitatea costurilor materialelor, incertitudinea fiscala si provocarile in accesarea capitalului. Gestionarea atenta a acestor factori va fi esentiala pentru pastrarea competitivitatii si a rentabilitatii pe termen lung. Pe termen mediu, ca o concluzie se contureaza clar o directie de evolutie axata pe sustenabilitate, digitalizare si rezilienta climatica in proiectele noi. In 2025 estimam o consolidare a cererii pentru constructiile verzi, cu accent pe certificari de sustenabilitate, eficienta energetica si evaluari de impact asupra mediului. In orizontul 2026-2030, vedem un potential considerabil in zona constructiilor circulare si o integrare profunda a principiilor ESG (mediu, social, guvernanta) - de la proiectare si executie, pana la operare si mentenanta in majoritatea proiectelor. Aceasta transformare structurala va defini competitivitatea sectorului constructiilor in deceniul urmator.
- La ce proiecte lucrati in aceasta perioada, ce servicii asigurati si in ce stadiu sunt acestea?
- In aceasta perioada, SGS Romania este activ implicata in mai multe proiecte strategice din domeniile infrastructurii rutiere, a constructiilor tehnico-edilitare sau obiectivelor de investitii energetice, constructiilor industriale si logistice, dar si in dezvoltari rezidentiale sustenabile. Furnizam o gama extinsa de servicii tehnice si de conformitate, printre care se numara controlul calitatii materialelor de constructie (cum ar fi betonul, asfaltul si otelul-beton), verificari independente pe santier, monitorizare geotehnica si geologica, evaluari de conformitate cu reglementarile locale si europene, precum si servicii de audit ESG pentru investitori si dezvoltatori. Proiectele la care lucram se afla in diferite stadii - de la faza de evaluare initiala si due diligence tehnic, pana la monitorizare activa in executie, iar termenele de finalizare variaza intre 2025 si 2026, in functie de complexitatea fiecarui proiect. De exemplu, separat de implementarea accelerata a proiectelor de infrastructura mare, expertizarea podurilor si infrastructurii rutiere vechi din Romania este un domeniu crucial pentru mentinerea sigurantei circulatiei si prevenirea unor accidente majore. In contextul in care multe dintre podurile si infrastructura rutiera din tara au fost construite in perioada anilor 1970-1980 si nu au beneficiat de modernizari semnificative, depasind durata de viata estimata, iar multe dintre ele necesita modernizari, reparatii structurale si masuri de siguranta suplimentare, devine esential sa se efectueze evaluari periodice si interventii pentru a asigura integritatea acestora. In acest context SGS Romania, in urma unei proceduri de licitatie publica deschisa, a semnat un acord-cadru pe patru ani cu CNAIR, prin DRDP Buzau, pentru expertizarea tehnica a circa 100 de poduri.
- Cum a evoluat activitatea companiei in 2024 si ce estimari aveti pentru anul 2025 si pana la finalul acestui deceniu?
- In 2024, pe langa serviciile traditionale de verificare de proiect, dirigentie de santier, monitorizare si supervizare a lucrarilor de executie si a asigurarii de servicii de coordonare a securitatii si sanatatii in munca pe santiere temporare si mobile, SGS Romania a inregistrat o crestere semnificativa in segmentul Infrastructura si Mediu, in special in furnizarea serviciilor de consultanta pentru dezvoltarea parcurilor fotovoltaice si eoliene, in implementarea sistemelor de stocare de tip BESS (Battery Energy Storage Systems), dar si in zona serviciilor de conformitate ESG. Cererea pentru audit de sustenabilitate si inspectii independente a crescut cu peste 20%, ceea ce valideaza directia noastra strategica. Pentru 2025, estimam o crestere a cifrei de afaceri cu 8%-10%, bazata pe diversificarea serviciilor digitale (inclusiv Digital Trust si AI Certification) si extinderea portofoliului de clienti din sectoare precum energie regenerabila, mobilitate urbana si real estate durabil. Pana in 2030, ne propunem sa participam activ la construirea pietei in furnizarea de solutii integrate pentru constructii sustenabile si infrastructura inteligenta, ca un lider in acest domeniu.
- Care sunt principalele provocari pe care le intampinati in activitate, in prezent, in domeniul in care activati?
- Printre provocarile majore pe care le intampinam in prezent se numara, in primul rand, volatilitatea preturilor materialelor de constructie si a fortei de munca specializate, ceea ce genereaza incertitudini in planificarea proiectelor si afecteaza lanturile de aprovizionare. In al doilea rand, ritmul de digitalizare a sectorului constructiilor din Romania este inca sub potential, ceea ce ingreuneaza implementarea de solutii moderne de monitorizare si inspectie la distanta. De asemenea, o provocare semnificativa este integrarea coerenta si eficienta a criteriilor ESG in proiectele mari de infrastructura, in special in contextul noilor reglementari europene (precum CSRD si Taxonomia UE). Provocarile pot fi si de natura financiara, respectiv perceptia sau rezistenta la costurile initiale, unii dintre investitori considerand instabilitatea mediului de afaceri prin adoptarea de strategii pe termen scurt, care ii fac reticenti in fata costurilor initiale asociate cu implementarea de masuri sustenabile si de eficienta energetica sporita sau verificari si optimizari detaliate ale proiectelor.
- Ce investitii si planuri de dezvoltare aveti stabilite, pe termen mediu si lung, la nivel de companie?
- Pe termen mediu, SGS Romania are in vedere extinderea capacitatilor de testare in laboratoarele proprii, in special pentru materiale inovatoare si analize de mediu de inalta complexitate, precum si dezvoltarea de noi servicii digitale - inclusiv realitatea augmentata si realitatea virtuala, folosirea dronelor pentru inspectii la distanta, audituri virtuale si sisteme inteligente de monitorizare a progresului pe santiere sau a parametrilor de functionare ai unei constructii in exploatare. Toate aceste platforme digitale pot reduce costurile de munca si creste eficienta in exploatare, pot reduce erorile de comunicare si creste transparenta in toate etapele proiectului. De asemenea, investim in dezvoltarea echipei locale prin formarea continua si atragerea de specialisti in domeniul ESG si al digitalizarii, prin parteneriate cu universitatile. Pe termen lung, pana in 2030, planurile noastre includ crearea de parteneriate strategice in domeniul constructiilor verzi si infrastructurii sustenabile, precum si lansarea unor initiative educationale dedicate pietei din Romania, care sa contribuie la cresterea gradului de constientizare si aplicare a standardelor internationale de sustenabilitate si calitate.
(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Mai 2025) |