Tensiunile comerciale, socurile geopolitice si tarifele vamale continua sa fie o preocupare majora pentru companiile europene. Potrivit celui de-al treilea Index Transformare si Situatii Speciale (TSS) realizat de BCG, care acopera 1.700 de companii europene listate, 17% dintre companii se afla sub presiune semnificativa de transformare, iar 6% necesita restructurare. Aceste companii reprezinta peste 300 miliarde dolari din PIB si 3,5 milioane de locuri de munca.

 

Presiunile de transformare si restructurare sunt determinate de performante operationale slabe si de volatilitatea macroeconomica. Incertitudinea geopolitica, modificarile tarifare si perturbarile lanturilor de aprovizionare—in special pentru energie si cereale—au afectat costurile si termenele de livrare. Totusi, exista si vesti pozitive: inflatia, ratele dobanzilor si PIB-ul arata semne de stabilizare, iar ratele falimentelor se atenueaza (+10% in 2024 fata de +28% in 2023).

Nu toate economiile europene sunt afectate la fel – unele se confrunta cu presiuni mai mari decat altele (Grafic 1).

 

• Germania: cel mai mare risc de restructurare si a doua cea mai mare presiune de transformare; sectoare vulnerabile: Bunuri de consum & Retail, Chimie si Auto.

• Italia si tarile nordice: presiuni in crestere, determinate de sectoarele Telecom & Tehnologie si Energie.

• Regatul Unit si Franta: stabilizare generala, insa Franta are inca presiuni in Transport & Logistica si Auto, afectand 489.000 de locuri de munca.

In egala masura, fiecare sector european resimte presiuni in mod diferit, iar acestea trebuie adaptate contextului specific (Grafic 2).

 

 

• Bunuri de consum & Retail: presiuni din cauza reducerii cheltuielilor discretionare si cresterii costurilor operationale. Masuri recomandate: restructurarea portofoliului, optimizarea preturilor si a marjelor, stimularea cererii prin AI si marketing eficient, integrarea sustenabilitatii in produse.

• Auto: vanzari in stagnare, marje mai mici, competitia intensa din partea Chinei. Recomandari: accelerarea inovatiei (EV si AI), optimizarea cash-flow-ului pentru investitii in R&D.

• Chimie: cerere scazuta, costuri de energie si reglementari crescute, tarife comerciale. Strategii: reducerea costurilor, decarbonizarea si localizarea lanturilor de aprovizionare, finantarea sustenabila a tranzitiei verzi.

• Transport & Logistica: perturbari continue, deficit de soferi, insa veniturile din turism aerian si croaziere au depasit nivelurile din 2019. Recomandari: diversificarea si consolidarea fluxurilor de venit, digitalizarea si automatizarea operatiunilor, decarbonizarea flotelor.

 

 

Pentru a face fata riscurilor si a transforma provocarile in oportunitati, liderii companiilor trebuie sa actioneze in mai multe directii simultan.

BCG identifica sapte actiuni cheie pentru consolidarea rezilientei:

• Transformarea volatilitatii in oportunitate prin cerere noua si M&A.

• Consolidarea amprentei veniturilor prin adaptarea preturilor, produselor si pietelor.

• Cresterea rezilientei lanturilor de aprovizionare prin diversificare regionala.

• Testarea si optimizarea bazei de costuri pentru protejarea marjelor.

• Transformarea inovatiei intr-un motor strategic, cu investitii in AI si tehnologii generatoare de valoare.

• Valorificarea capitalului de lucru pentru lichiditate rapida si eficienta.

• Reconfigurarea bilantului pentru agilitate si structura de capital inteligenta.

Prin aplicarea acestor masuri, companiile din Europa pot transforma riscurile macro si presiunile sectoriale in oportunitati competitive, consolidandu-si performanta si rezilienta pe termen lung.

Studiul extins poate fi consultat aici.