- Contextul economic global si local este marcat de incertitudine. Ne confruntam cu un climat general de neincredere, amplificat de factori precum potentialele politici ale unei administratii Trump si, mai aproape de noi, de perioada pre-electorala din Romania. Aceste elemente au un impact negativ asupra predictibilitatii economice, inclusiv in sectorul nostru. Cu toate acestea, chiar si in conditiile date, exista oportunitati, iar performanta Synergy din primul trimestru al anului 2025 demonstreaza rezilienta, inregistrand o crestere pe piata globala. Activitatile noastre internationale din Ungaria, Polonia, Georgia si Turcia, pe langa cele din Romania, ne ofera un portofoliu diversificat. Ne concentram pe proiecte strategice in domeniul energiei, proiecte de mediu, constructia de uzine industriale si proiecte spitalicesti - sectoare cu potential semnificativ. Speranta noastra este ca, dupa alegerile din luna mai, piata se va stabiliza. Odata cu definirea noilor asteptari si, speram, cu asigurarea unei stabilitati legislative si a unei vizibilitati crescute, credem ca piata constructiilor isi poate relua o traiectorie de crestere mai ferma. Desigur, provocarile majore persista: deficitul de forta de munca calificata, schimbarile legislative frecvente si instabilitatea costurilor la materialele de constructii raman principalele dificultati cu care se confrunta atat investitorii, cat si antreprenorii din domeniu.

 

 

- Perspectivele pentru perioada urmatoare in sectorul constructiilor sunt, intr-adevar, umbrite de aceste modificari legislative si de reducerea surselor de finantare. Eliminarea facilitatilor fiscale afecteaza direct costurile cu forta de munca, generand presiuni suplimentare intr-un context deja dificil pentru sectorul privat, influentat de dinamica pietei globale. In acelasi timp, reducerea ponderii fondurilor nerambursabile in cadrul programelor operationale aduce un risc real: incetinirea absorbtiei fondurilor europene si, implicit, intarzierea - sau chiar anularea - unor proiecte publice. Data fiind dependenta unei parti semnificative a industriei de investitiile publice, impactul negativ poate fi considerabil, cu ecouri in lant pe intregul lant de valoare. In acest context, devine esentiala cresterea eficientei in utilizarea fondurilor disponibile. Cheia consta in elaborarea la timp a studiilor de fezabilitate, in profesionalizarea procesului de planificare si in accelerarea licitatiilor. Fara o corectare a acestor disfunctionalitati cronice, riscam ca oportunitatile financiare existente sa nu fie valorificate la adevaratul lor potential, cu efecte directe asupra dezvoltarii infrastructurii si, implicit, asupra intregului sector de constructii. Credem ca este momentul ca parteneriatul public-privat sa fie regandit din perspectiva unei colaborari mature, bazate pe eficienta, transparenta si viziune comuna. Doar astfel putem asigura continuitatea investitiilor, sustenabilitatea companiilor din domeniu si, nu in ultimul rand, un cadru de dezvoltare coerent la nivel national.

 

 

- Dezechilibrele geopolitice recente, inclusiv conflictul prelungit din Ucraina, tensiunile din Orientul Mijlociu si schimbarile din politica comerciala globala sub noua administratie Trump, afecteaza in mod direct dinamica economica regionala si globala. In domeniul constructiilor, impactul se resimte acut in volatilitatea preturilor la materiale, in dificultatile logistice si in reticenta anumitor investitori de a demara proiecte cu expunere ridicata. Pentru economiile emergente din Europa Centrala si de Est, aceasta perioada de incertitudine multiplica provocarile: cresterea costurilor de finantare, tensiunile in lanturile de aprovizionare si migrarea fortei de munca devin factori de risc permanenti. In lipsa unor politici coerente de sustinere, aceste riscuri se pot transforma rapid in frane structurale pentru dezvoltare. Cu toate acestea, companiile care au inteles ca rezilienta nu este o reactie, ci o strategie in sine, sunt cele care vor continua sa performeze. Noi incercam sa adoptam din timp o abordare axata pe diversificare geografica si sectoriala. Prezenta noastra activa in cinci piete internationale si investitiile in domenii precum energie, infrastructura industriala si mediu ne ofera stabilitate si capacitate de adaptare in fata socurilor externe. Privim cu realism contextul, dar si cu determinarea de a fi parte din solutiile viitorului. A fi lider in constructii inseamna sa fii prezent acolo unde se contureaza deciziile esentiale - in santier, in cifre, in dialogul cu autoritatile si investitorii.

 

 

- Din perspectiva noastra, una dintre cele mai importante masuri pentru viitoarea administratie prezidentiala si pentru guvern este continuarea clara si asumata a alinierii Romaniei la politicile europene, cu accent pe valorificarea inteligenta a fondurilor disponibile. Accesarea acestora nu este suficienta in sine, conteaza modul in care sunt utilizate, directionarea catre proiecte strategice, sustenabile si cu impact economic real. Investitiile publice trebuie sa stimuleze activ mediul de afaceri. Iar pentru asta, este nevoie de un proces de selectie si prioritizare clar, de o executie accelerata si de un sistem eficient de monitorizare, capabil sa depaseasca blocajele administrative prin colaborare constructiva intre toate partile implicate. In egala masura, mentinerea unui cadru legislativ si fiscal predictibil este fundamentala. Schimbarile frecvente si lipsa unei directii coerente creeaza instabilitate si afecteaza increderea investitorilor, locali sau internationali. Romania are potentialul de a ramane o destinatie atractiva pentru investitii, dar acest lucru presupune un parteneriat real intre stat si sectorul privat, construit pe incredere, dialog si responsabilitate comuna. 

 

- In aceasta perioada, activitatea se concentreaza pe mai multe proiecte relevante din domeniile energiei, sanatatii si industriei. In zona productiei de energie regenerabila, derulam lucrarile pentru doua parcuri fotovoltaice proprii: Synergy Solar Sendreni, cu o capacitate instalata de 5 MW, si Synergy Solar Independenta, de 3 MW. Ambele sunt situate in judetul Galati si sunt programate pentru finalizare in cursul acestui an. Odata operationale, aceste unitati vor fi gestionate intern, cu obiectivul de a asigura continuitate si performanta in exploatare. In paralel, lucram la dezvoltarea unui proiect de dimensiuni mari - parcul fotovoltaic Gruia, cu o capacitate planificata de 240 MW. Este un demers care presupune coordonare complexa, avize multiple si o arhitectura financiara solida, dar reprezinta un pas firesc in extinderea portofoliului nostru de active energetice. In sectorul medical, construim noul centru destinat tratamentului pacientilor cu arsuri grave din cadrul Spitalului Clinic Judetean de Urgenta Targu Mures. Proiectul integreaza functiuni clinice, logistice si administrative, fiind conectat la infrastructura medicala existenta printr-o pasarela si reorganizarea circuitelor interne. Tot in executie se afla o unitate industriala pentru productia de detergenti, configurata cu fluxuri automatizate si solutii tehnice moderne, adaptate cerintelor actuale privind eficienta operationala. Aceste proiecte acopera un orizont de implementare de aproximativ doi ani si sunt gestionate cu accent pe calitate, ritm de executie si controlul integrat al proceselor.

 

 

- Strategia noastra pentru perioada urmatoare este axata pe consolidarea directiilor in care avem deja experienta si rezultate: energie regenerabila, proiecte industriale si dezvoltari comerciale. In domeniul energiei, continuam investitiile in capacitati proprii de productie fotovoltaica, atat prin finalizarea proiectelor aflate in constructie, cat si prin avansarea etapelor de autorizare si structurare pentru unitati de dimensiuni mai mari. Vizam extinderea portofoliului operational si optimizarea pe termen lung a exploatarii acestor active. De asemenea, analizam dezvoltarea de noi proiecte comerciale, dupa un model deja testat si functional, care a demonstrat eficienta operationala si o buna integrare urbana. Ne intereseaza replicarea acestui format in locatii cu potential de crestere, in corelatie cu evolutia pietei de retail si cu dinamica dezvoltarii rezidentiale.

 

- Ne concentram pe consolidarea capacitatilor interne si pe adaptarea constanta la cerintele unei piete in schimbare. Digitalizarea este una dintre directiile principale de actiune - vizam eficientizarea proceselor operationale, integrarea unor solutii inteligente pentru planificare si raportare, precum si o mai buna conectivitate intre echipele din teren si cele de coordonare. In paralel, ne preocupa investitia in echipamente performante, in tehnologii care sprijina sustenabilitatea si, mai ales, in dezvoltarea capitalului uman. Continuam sa formam specialisti, sa crestem echipe stabile si competente, care pot gestiona proiecte complexe in conditii reale de presiune si responsabilitate. Din punct de vedere geografic, suntem in curs de extindere a activitatii in alte state din zona Europei Centrale si de Est, unde observam un interes real pentru expertiza antreprenoriala solida in domenii precum energie, constructii industriale si infrastructura sociala. Ne uitam cu atentie la piete in care putem aduce valoare reala, nu doar prezenta comerciala. In perioada urmatoare, dezvoltarea Synergy va continua sa fie ghidata de criterii clare: relevanta, eficienta si durabilitate. Ne dorim sa crestem, dar cu sens, construind parteneriate de incredere, proiecte cu impact si o cultura organizationala puternica, pregatita sa sustina viitorul.