- In prezent, avem in lucru proiecte pentru clienti atat recurenti, cat si noi, pe segmentul industrial si logistic, in domenii precum farma, auto, utilitati, alimentatie, materiale de constructii, optica si camere curate. Suntem implicati in proiecte care se afla in diferite stadii - autorizare, executie sau chiar desfiintare - atat in Bucuresti, cat si in vestul tarii sau in Europa. Capabilitatile noastre interne in managementul proiectelor ne definesc ca un furnizor global de servicii integrate, permitandu-ne sa oferim solutii complete, de la concept pana la implementare. Proiectele sunt extrem de diverse ca scop si tema de proiectare si se afla in stadii variate. Multi dintre clientii nostri solicita proiecte integrate, pentru obtinerea unei Autorizatii de Functionare (Securitate la Incendiu) care sa reflecte modul de operare actual si sa fie conforme normelor in vigoare. Pentru aceste proiecte, am inceput sa oferim servicii de scanare si modelare 3D, care permit o acuratete ridicata si integrarea proiectelor in gestionarea tehnica interna a companiilor.

 

 

Portofoliul filialei romanesti include proiecte logistice si industriale de peste 500.000 mp, proiecte de retail, design interior si verificarea cantitatilor pe suprafete similare. Acestea implica departamentele de proiectare si PM/CM, impreuna sau separat. In functie de caz, proiectele se afla in diverse stadii: scanare si modelare, concept, autorizare, proiecte pentru licitatii, asistenta tehnica sau PM/CM in executie. Termenele de executie sunt, de regula, cele propuse de noi inca din faza de ofertare si se bazeaza pe eficienta standardelor noastre de lucru, optimizand semnificativ procesele de proiectare si coordonare. Astfel, drumul critic ramane doar procesul de autorizare, peste care suprapunem toate fazele de proiect si licitatie, pentru ca, odata semnat contractul de executie, constructorul sa poata incepe lucrarile deja autorizate. Majoritatea proiectelor sunt avansate si urmeaza sa se finalizeze anul urmator sau in urmatorii ani, pe partea de asistenta tehnica in executie. Prin intermediul departamentului de Management de Proiect, continuam sa furnizam servicii de achizitii prin organizarea de licitatii si gestionam, pe durata executiei, toate procesele legate de contracte si costuri, planificare, supervizare si coordonare executie, SSM si servicii de dirigentie de santier.

 

- Blue Projects este un grup international cu 26 de companii si o cifra de afaceri globala de aproximativ 50 de milioane de euro. Cel mai important hub de proiectare al grupului se afla in Romania, unde detinem toate specialitatile necesare, inclusiv proiectarea de proces tehnologic. Prima jumatate a anului 2025 a fost, probabil, cea mai buna din istoria grupului, datorita proiectelor si contractelor cadru obtinute anterior. Privim optimist catre finalul anului, avand in vedere proiectele din pipeline, ofertate sau in curs de ofertare, atat in Romania, cat si in strainatate, ca suport pentru entitatile Blue Projects externe. In ceea ce priveste managementul de proiect, suntem deja implicati in proiecte majore din domeniul privat, care se vor intinde cel putin pana la finalul anului viitor. Climatul economic actual, atat la nivel mondial, cat si local, nu este unul favorabil, astfel ca ne asteptam la o usoara scadere a activitatii in domeniul constructiilor. Observam mai multe proiecte de reabilitare decat proiecte noi si o orientare mai accentuata catre utilitati si infrastructura decat catre cladiri. Anticipam cresteri de preturi si o atentie sporita a investitorilor, in contextul economiei precare si al schimbarilor legislative. Pentru a contracara aceste provocari, ne concentram pe mentinerea pozitiei in topul companiilor de profil, pe evolutia calitatii serviciilor prin solutii inteligente, diversificarea ofertei si crearea unui nucleu de cercetare pentru eficientizarea modului de lucru.

 

 

- Observam atat pe piata locala, cat si pe cea internationala o pondere mai redusa pentru proiectele greenfield si o orientare mai mare catre extinderi, reabilitari, refunctionalizari si reautorizari ale cladirilor existente. Aceste proiecte prezinta provocari semnificative la nivel de relevare si redare precisa a situatiei existente, realizabile doar printr-un proces clar definit de Scan to BIM, dar si la nivel de adaptare la noile norme, in special cele de securitate la incendiu, inca la inceput de aplicare. Relevarea precisa este esentiala pentru licitatii clare, cu costuri de executie controlabile si contingente minime. Avizarea si autorizarea reprezinta, in continuare, drumul critic, insa experienta noastra permite suprapunerea fazelor de proiect si a procesului de licitatie, astfel incat, odata emisa autorizatia, executantul sa poata incepe lucrarile imediat. Executia se desfasoara sub contracte stricte impuse de beneficiari, cu responsabilitati clare privind termene, variatii si costuri. Pe partea de proiectare, tot mai multi clienti solicita termene de plata de peste 60 zile, sustinute doar de companii solide. Pe termen scurt, activitatile se concentreaza mai mult pe eficientizarea si reconfigurarea spatiilor existente decat pe constructii noi. Extinderile sau majorarile de capacitate se realizeaza preponderent prin amenajari interioare si extinderi minime. Aceasta abordare, desi influentata de costurile suplimentare si de mediul economic, are un impact pozitiv asupra sustenabilitatii si operabilitatii companiilor. Procesul se aliniaza tendintelor globale catre organizatii "Green", digitalizare si crearea de unelte informatice care eficientizeaza modul de lucru si productia. Este o oportunitate pentru companii de a regandi modul de functionare intern si valorile ESG, aducand un plus de calitate mediului de afaceri.

 

- Accentul se pune pe experienta tehnica, digitala si legislativa a proiectantilor, pentru a obtine solutii care minimizeaza investitiile si maximizeaza eficienta spatiilor. Observam proiecte de relocare a liniilor de productie, depozite high-bay si high-bay frigorific, unitati de productie si stocare baterii, dar si constructii modulare inovatoare. Informarea continua cu privire la metodologii, materiale si tehnologii noi, precum si utilizarea software-urilor moderne pentru modelare si coordonarea datelor, reprezinta criterii esentiale de performanta. Blue Projects a castigat OpenBIM Awards la ultimele doua editii si se pregateste pentru participarea urmatoare.

 

 

- Pe termen scurt, ne concentram pe rebranding, actualizarea politicii de marketing si includerea noilor servicii si tipuri de proiecte. Revizitam misiunea si valorile companiei pentru a transmite clar mesajul USP. Pe termen mediu si lung, dorim sa dezvoltam un modul intern de cercetare pentru optimizarea proceselor de modelare 3D si integrarea lor cu normele in vigoare. Continuam semnarea de contracte cadru cu companii internationale si extindem portofoliul de proiecte de design interior, rezidential si birouri. Serviciile de management de proiect includ procese digitalizate pentru aprobarea planselor, monitorizarea timpului si costurilor in timp real si inchiderea deficientelor. Investim constant in dezvoltarea angajatilor prin Blue Projects Academy, un program de training pentru toate cele 26 de birouri ale grupului.

 

- Provocarile majore provin din instabilitatea politico-economica globala si locala. Schimbarile fiscale si normele noi din constructii cresc costurile de investitie si incertitudinea pietei, afectand dezvoltarea imobiliara si generand perioade de speculatii. In acelasi timp, tehnologiile de nisa, sustinute de premisele dezvoltarii durabile, eficientei energetice, stocarii energiei si datelor, vor cunoaste o crestere semnificativa. Companiile solide, flexibile si sustenabile financiar vor putea depasi aceste perioade si se vor putea repozitiona strategic. Blue Projects, prin resursele financiare, managementul de dezvoltare, expertiza tehnica, viziunea si capabilitatile tehnologice, se afla intr-o pozitie favorabila pentru a continua evolutia si dezvoltarea, chiar si in perioade mai dificile economic.