- Traversam o perioada foarte activa, cu proiecte mari in desfasurare, fiecare reprezentand o parte diferita din ceea ce facem ca grup.

La Deleni, in Vaslui, lucram la statia de evacuare Banca, care face parte din cel mai mare parc eolian din Moldova. Suntem in faza de constructii civile, iar proiectul este un exemplu clar al felului in care ne-am consolidat competentele pe zona de regenerabile, atat pe partea de executie, cat si prin integrarea etapelor de proiect. In paralel, la Cernavoda, suntem implicati in lucrarile pentru Unitatea 5 - un proiect foarte complex, cu cerinte stricte tehnic si procedural, precum si retehnologizarea Unitatii 1, unde deja suntem intr-un stadiu avansat, urmand lucrarile pentru Unitatile 3 si 4, unde experienta acumulata in medii reglementate face cu adevarat diferenta. Pentru Transelectrica, lucram acum la faza de proiectare a statiei 400 kV Ghizdaru, urmand ca executia sa inceapa anul viitor. Este genul de proiect care cere o coordonare totala intre departamente - inginerie, avizare, pregatirea executiei, iar totul trebuie sa functioneze in perfect sincron. Toate aceste proiecte arata, in esenta, ce inseamna pentru noi sa fim un grup EPC complet: sa putem livra infrastructura energetica de la proiectare pana la punerea in functiune, la niveluri de pana la 400 kV, in contexte tehnice foarte diferite.

 

- In ultimii ani se vede clar un ritm mai accelerat al investitiilor in infrastructura energetica - atat in cea de transport, cat si in distributie. Transelectrica deruleaza proiecte mari in cadrul programului Inelului de 400 kV si nu numai, iar distribuitorii continua sa investeasca in modernizari si extinderi de retea. Pe zona de regenerabile, Romania a devenit o piata foarte interesanta pentru investitii mari in fotovoltaic si eolian. Aici se contureaza doua abordari: cea clasica - modelul EPCM complet, cu un singur integrator care coordoneaza tot proiectul, si o a doua, tot mai des intalnita, in care proiectul este impartit pe segmente de expertiza. In acest al doilea model, noi suntem adesea implicati ca BOP contractor - adica ne ocupam de partea de statie, racordare la retea, protectii, control, SCADA, iar alti parteneri gestioneaza panourile fotovoltaice sau turbinele eoliene. Este, in mare masura, o conturare naturala a pietei, pentru ca intarirea de retea sau conectarea la retea necesita expertiza diferita de cea a EPC-urilor axate pe instalarea parcurilor eoliene sau fotovoltaice, si aici castigam incredere in fata beneficiarilor nostri prin experienta noastra de peste 20 de ani in infrastructura retelelor de transport si distributie a energiei electrice. Este o tendinta clara, care s-a accentuat in ultimii doi ani si care, sincer, cred ca va ramane, pentru ca le ofera investitorilor mai mult control si siguranta tehnica in proiecte mari.

 

- Ne uitam la urmatorii ani cu un obiectiv clar: sa consolidam pozitia noastra ca grup EPC si sa continuam directia inceputa in 2021, odata cu infiintarea ETHGroup - adica sa ne crestem capacitatea proprie de executie, prin investitii in echipamente si utilaje specializate. Vrem sa ramanem implicati in proiecte care tin de echilibrarea retelei, cum a fost cel de la Racari - productie in banda, regenerabila si stocare (BESS), pentru ca acolo vedem urmatoarea etapa importanta a pietei. Echilibrarea si flexibilitatea sistemului energetic vor deveni esentiale, iar noi avem deja experienta solida in zona aceasta. La nivel intern, echipa a crescut semnificativ - aproape 40% doar in ultimul an - si ne pregatim sa deschidem o noua locatie, in Magurele. In paralel, am inceput productia de dulapuri complexe si lucram la dezvoltarea unei divizii de productie energie. Toate aceste miscari sunt gandite pentru un scop clar: sa avem mai mult control asupra executiei si asupra calitatii proiectelor.

Vrem ca in viitorul apropiat sa ne asumam cat mai clar pozitia de grup EPC – "from grid to reactor", sa continuam sa punem expertiza companiilor in aplicare si sa o dezvoltam odata cu tehnologia.

 

- Fiecare proiect mare are provocarile lui. Daca ar fi sa le sintetizez, as zice ca cea mai mare ramane lipsa de sincronizare intre ritmul tehnic si cel administrativ. Procedurile de avizare si autorizare dureaza inca destul de mult si, inevitabil, afecteaza calendarul de executie. Apoi, lanturile de aprovizionare. In ultimii trei ani, la nivel global, timpii de livrare pentru echipamentele de inalta tensiune aproape s-au dublat. Transformatoarele mari, cablurile de inalta tensiune - toate vin greu, ceea ce ne obliga la o planificare extrem de atenta, uneori chiar la achizitii anticipate.

Din fericire, partea de furnizare a fost mereu un punct forte pentru Energotech. Avem o retea globala de furnizori si relatii bazate pe performanta, competitivitate si incredere. Aceasta ne ajuta sa fim un real suport atat pentru beneficiari, cat si pentru contractorii care au nevoie de timpi de livrare mici si echipamente disponibile rapid. Cat despre resursa umana, nu vorbim numai despre aspecte precum deficit si retentie, ci si despre nevoia de experienta aplicata. Mereu ne-am concentrat pe a oferi beneficiarilor nostri predictibilitate si stabilitate, avand o vechime medie a echipei de management de peste 10 ani si investim constant in formare si parteneriate de lunga durata pentru integrarea si dezvoltarea tinerilor in domeniul energiei. Continuitatea si cresterea competentelor sunt cheia in proiectele complexe.

 

- Folosim deja solutii digitale moderne pentru simulari, monitorizare si control, sisteme SCADA si modele virtuale de testare. Lucram in zone de infrastructura critica, unde securitatea informatiei este la fel de importanta ca performanta tehnica. Suntem certificati si autorizati pentru proiecte cu niveluri ridicate de clasificare, sub supravegherea SRI, MApN, dar si in regimuri stricte de conformitate NATO si CNCAN. Aceste cerinte impun o rigoare aparte in modul in care putem adopta tehnologii noi. Cu toate acestea, acolo unde conformitatea permite, integram constant instrumente moderne pentru proiectare, operare, management si comunicare, cu accent pe eficienta, scalabilitate si predictibilitate.

 

- Cred ca in urmatorii ani, cea mai mare miscare o vom vedea in infrastructura de transport si echilibrare. Finalizarea Inelului de 400 kV va fi un moment strategic pentru Romania - va creste capacitatea interna de transfer si va intari interconectarea cu pietele vecine. In paralel, se vor accelera investitiile in statii noi si modernizari, atat la transport, cat si la distributie. Vedem si o crestere clara in zona stocarii de energie, in special proiecte BESS de mari dimensiuni, care incep sa apara in portofoliile investitorilor privati si de stat. Pe zona nucleara, investitiile vor continua intr-un ritm sustinut, si avem aici exemple precum retehnologizarile de la Cernavoda - Unitatile 3 si 4 si extinderea programelor de depozitare a combustibilului uzat. Toate aceste directii cer rigoare tehnica si expertiza solida, exact zona in care noi operam zi de zi.

 

- Ne asteptam la o perioada foarte intensa pentru infrastructura energetica. Proiectele de transport si echilibrare vor fi in prim-plan, iar pentru noi este important sa fim acolo, in reteaua de 400 kV si in proiectele care integreaza solutii de stocare a energiei. Sectorul nuclear e intr-un moment-cheie. In cadrul complexului DICA de la Cernavoda, am finalizat modulele 12-17 MACSTOR200 si lucram acum la modulele 18-23, cu o capacitate extinsa, contract pe urmatorii 10 ani. In paralel, proiectul Unitatii 5 avanseaza constant, confirmand directia clara a Romaniei catre consolidarea mixului energetic. Pentru noi, in Energotech Group, obiectivul este clar: sa continuam sa fim parte activa a acestei tranzitii - prin executie riguroasa, expertiza in medii reglementate si responsabilitate fata de infrastructura strategica a tarii.